CSRD-Beratung: Pflicht vs. Kür

Die Pflicht erfüllen und die Kür meistern - Wie CSRD-Berater ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und Wertschöpfung finden müssen

Mit dem Inkrafttreten der Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) stehen Nachhaltigkeitsberater vor einer Vielzahl von Herausforderungen bei der Beratung von europäischen mittelständischen Unternehmen, die sich auf den ersten Berichtszyklus vorbereiten, der mit den Daten für 2025 beginnt. Im Folgenden finden Sie Lösungsvorschläge, wie Sie diese Herausforderungen am besten meistern können.

Hier sind die Herausforderungen, mit denen Berater und ihre Kunden konfrontiert sind:‍

Die Komplexität von CSRD und ESRS entschlüsseln: Die Vielzahl von Vorschriften und Standards im Zusammenhang mit der CSRD und den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) erfordern detaillierte und kontinuierliche Aufmerksamkeit. Berater müssen auf dem Laufenden bleiben und die relevanten Anforderungen klar strukturieren. Hier ist ein Link, falls Sie selbst einen Blick darauf werfen möchten.

Schulung neuer Teammitglieder und Kunden zu CSRD-Themen: CSRD ist für jedes Unternehmen ein neuer und komplexer Bereich. Berater stehen vor der Aufgabe, nicht nur ihre eigenen Teams, sondern auch ihre Kunden regelmäßig und effektiv zu schulen, um ein gemeinsames Verständnis der CSRD-Anforderungen und -Ziele zu schaffen.

Vereinfachung der Kommunikation mit den Stakeholdern: Nachhaltigkeitsberichte betreffen ein breites Spektrum von Stakeholdern - von Investoren über Kunden bis hin zu internen Abteilungen. Eine klare und konsistente Kommunikation ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und die Verankerung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie.

Aggregation und Zentralisierung aller relevanten Daten: Um eine umfassende und transparente Berichterstattung zu gewährleisten, ist es wichtig, Daten zu zentralisieren und zugänglich zu machen. Allerdings sind die Datenquellen oft dezentralisiert und schwierig zu harmonisieren, was den Prozess noch komplexer macht.

Vor diesem Hintergrund ist es für Berater entscheidend, das Gleichgewicht zwischen den"Pflicht"-Verpflichtungen und der"Kür"-Kunst der Wertschöpfung für ihre Kunden zu meistern.

CSRD Consulting - Abwägung zwischen "Pflicht" und "Kür"

In der nachstehenden Grafik sind links die wesentlichen obligatorischen Anforderungen und rechts die wertschöpfenden Schwerpunkte hervorgehoben:

Die obligatorischen"Pflicht"-Aufgaben in der CSRD-Berichterstattung sind oft daten- und prozessgesteuert. Ohne die Pointe vorwegnehmen zu wollen, aber bei all diesen obligatorischen Punkten können Softwarelösungen einen immensen Wert bieten, indem sie Routineaufgaben automatisieren und Fehler vermeiden.

Effiziente Berichterstattung: Wie kann man den Reporting-Prozess rationalisieren, um die Effizienz zu steigern?
Während einige Berater beschließen, selbst Tools zu entwickeln, tendieren andere dazu, digitale Expertenlösungen zu nutzen, die den gesamten Prozess organisieren können. Selbst wenn Unternehmen die Daten bereits zur Verfügung haben, gibt es neue Prozesse in der CSRD, wie die doppelte Wesentlichkeitsbewertung, die verwaltet werden müssen. Diese neuen Prozesse machen deutlich, dass Funktionen wie Zusammenarbeit und Visualisierung für die Steigerung der Effizienz unerlässlich sind. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Vorschriften müssen die Berater entscheiden, wo sie ihre Zeit am besten investieren: kaufen oder entwickeln.

Automatisierte Compliance: Wie lassen sich die rechtlichen Anforderungen mit einem Minimum an Aufwand einhalten?
Nun, von jedem Berater wird erwartet, dass er sich über Aktualisierungen der Vorschriften auf dem Laufenden hält, denn schließlich erwartet der Kunde, dass er das Risiko der Nichteinhaltung von Vorschriften deutlich verringert. Doch für den Berater ist das Durchforsten von Aktualisierungen der Vorschriften eine administrative Belastung. Wesentliche Aktualisierungen effektiv kommunizieren, in den Prozess einbinden, implementieren, um sie zu vergessen - keine Erinnerungen nötig? Auch hier gilt: Machen Sie es selbst oder lassen Sie Expertenlösungen für sich arbeiten.

Datenintegrität und -genauigkeit: Wie können Berater am besten Datenqualität erreichen?
Für Berater ist die Genauigkeit der Daten entscheidend, um zuverlässige Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen. Die Sicherstellung der Datenqualität kann jedoch zu einer arbeitsintensiven Aufgabe werden, wenn sie manuell erfolgt. Berater können versuchen, einfache Validierungsprozesse selbst zu entwickeln, aber dies lässt oft Raum für Fehler und erfordert eine ständige Überwachung. Alternativ dazu bieten spezialisierte Softwarelösungen eine automatische Validierung und Kennzeichnung, um eine hohe Datenqualität zu gewährleisten und die Berater von der sich wiederholenden Aufgabe der manuellen Korrekturen zu befreien.

Prüfung: Wie kann der Aufsichtsrat eines Unternehmens bescheinigen, dass der Nachhaltigkeitsbericht mit den EU-Vorschriften übereinstimmt?
Bei Finanzberichten kann sich der Aufsichtsrat auf die gesetzliche Prüfung verlassen, die mit hinreichender Sicherheit durchgeführt wird. Da es sich bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung jedoch um einen neuen Bereich handelt, wird der CSRD-Berater ein internes Kontrollsystem (IKS) empfehlen müssen und sollte zumindest eine externe Prüfung mit begrenzter Sicherheit ermöglichen. Hier bieten Softwarelösungen einen immensen Wert zur Unterstützung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und jeglicher Prüfungsaktivitäten. Mit Änderungsprotokollen, Quellverknüpfungen und Validierungsregeln gewährleistet die Software die Rückverfolgbarkeit von Daten und schafft eine transparente und prüfbare Datenstruktur. Die neue Anforderung des maschinenlesbaren iXBRL-Formats macht die "manuelle" nachhaltige Berichterstattung endgültig obsolet.

Nun zur"Free Skate"-Seite der Gleichung. Hier kann der Berater wirklich glänzen und einen Mehrwert im besten Interesse des Kunden schaffen. In dem Maße, wie die Software die obligatorischen Aufgaben effizient verwaltet, haben die Berater mehr Zeit und Kapazität, um sich auf ihre Kunst zu konzentrieren. Hier kommt der Wert durch Kompetenz ins Spiel: Die Beratung ist auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten und geht über das reine Reporting und die Compliance hinaus. Die CSRD-Berater analysieren nicht nur, sondern identifizieren auch echte Werttreiber für das Unternehmen und entwickeln strategische Nachhaltigkeitsziele. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Interpretation und Analyse der Daten gelegt. Wie Finanzberichte werden auch Nachhaltigkeitsberichte in Zukunft genau unter die Lupe genommen und müssen so gestaltet sein, dass sie das Wertversprechen des Unternehmens untermauern. CSRD-Berater sind am besten in der Lage, entsprechende Empfehlungen zu geben und die langfristige Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens zu unterstützen.

Beratung durch Experten: Die CSRD-Berater verfügen über fundierte Kenntnisse der jeweiligen Branche und der Unternehmensprozesse und fungieren aufgrund ihrer Erfahrung als vertrauenswürdige Ratgeber.

Maßgeschneiderte Strategie: Die Berater schaffen Mehrwert, indem sie maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln. Dabei geht es nicht nur um die Analyse des Status quo, sondern auch um die Ermittlung von Potenzialen für eine langfristige Wertschöpfung.

Aufschlussreiche Analyse: Nachhaltigkeitsdaten sind oft komplex und vielschichtig. CSRD-Berater liefern wertvolle Einblicke, indem sie Daten interpretieren und strategische Implikationen aufzeigen, um fundierte Entscheidungen zu unterstützen.

Zusätzlicher Nutzen: Müssen wir noch mehr sagen?

Fazit: Der Einsatz effizienter Softwarelösungen für die"Pflicht", um genügend Zeit für die"Kür" zu haben, ist die beste Balance, um die Effizienz für den Kunden zu maximieren. Die Pflicht wird so zum soliden Fundament, auf dem die Kunst - die strategische Wertschöpfung - aufgebaut werden kann.

Erfahren Sie mehr darüber, wie intelligente Software die Grundlage für eine erfolgreiche CSRD-Beratung schafft und Berater dabei unterstützt, die Kunst der Wertschöpfung zu maximieren.