Wie die innere Entwicklung der Mitarbeiter die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens fördern kann

Wenn es um die Einhaltung von Vorschriften wie CSRD und SFDR geht, könnte man auf den ersten Blick denken, dass es "nur" um die Berichterstattung und Compliance geht. Wenn man sich jedoch einige Zeit mit diesen Themen beschäftigt hat, stellen die Unternehmen oft fest, dass die Vorschriften sie bei ihrem Übergang zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen unterstützen sollen. Dies ist etwas, das das Team von ImpactNexus fördert. Die Vorschriften helfen den Unternehmen nicht nur, Risiken zu erkennen, Geschäftsmöglichkeiten zu finden und sich im Wettbewerb besser zu positionieren, sondern sie helfen ihnen auch, sich besser auf die wachsende Zahl bewusster Verbraucher einzustellen.  

Doch selbst wenn ein Unternehmen die Vorschriften perfekt befolgt und sich in seinen Bemühungen um Nachhaltigkeit auszeichnet, kann dies den Umsatz oder das Wachstum nicht steigern, wenn das Unternehmen in seinen Bemühungen nicht ehrlich ist. Unternehmen können durch unaufrichtige Kommunikation und Bemühungen, die über das traditionelle Greenwashing hinausgehen, den Anschein der Aufrichtigkeit erwecken. Dies wird jedoch immer schwieriger, da Verbraucher und Behörden zunehmend Offenlegung und Transparenz fordern. Mit anderen Worten: Ein Unternehmen kann versuchen, echte Werte für Gewinn und Wachstum zu zeigen, aber wenn es nicht aufrichtig ist, wird das offensichtlich sein.  

In Anbetracht dessen können authentische Ansätze nicht erzwungen werden. Es gibt jedoch Möglichkeiten, an den authentischen Praktiken eines Unternehmens zu arbeiten, und das beginnt immer bei den Menschen, die dahinter stehen. Mit anderen Worten: Schauen Sie sich zunächst an, was im Inneren geschieht, schauen Sie sich die innere Entwicklung der Mitarbeiter Ihres Unternehmens an.

Wenn man von innerer Entwicklung spricht, wie kann diese genutzt werden, um einem Unternehmen zu helfen, den Übergang zu einer nachhaltigen Entwicklung zu vollziehen? Und warum sollten Einzelpersonen angesprochen werden und nicht Unternehmen an sich?

Der Schritt, der getan werden muss, ist die individuelle Erkenntnis, was nachhaltige Entwicklung bedeutet und wie diese in unserer eigenen Zukunftsvision aussieht. Wenn man sich dieser Vision anschließt und die emotionale Sehnsucht nach Veränderung verspürt, kann man auch die Einstellung gewinnen, die für die Verwirklichung dieser Veränderung erforderlich ist. Wir von ImpactNexus sind der Meinung, dass die Menschen in einem Unternehmen dann die nötige Motivation aufbringen, um den Wandel voranzutreiben, und dass die Aktivitäten eines Unternehmens, einschließlich der CSRD-Arbeit, dann mit größerer Wahrscheinlichkeit einen authentischen Ansatz aufweisen.  

Wenn wir in der Lage sind, an unserer inneren Entwicklung zu arbeiten, werden wir auch in der Lage sein, äußere Ergebnisse zu sehen. Aber heute konzentrieren sich viele von uns zuerst auf externe Ergebnisse. Wir verlassen uns oft auf äußere Lösungen, um die verschiedenen Nachhaltigkeitsprobleme zu lösen, die wir haben, obwohl wir glauben, dass es in erster Linie unsere inneren Fähigkeiten sind, die die Lösungen für diese Probleme bilden.  

Der schwedischen Organisation Inner Development Goals zufolge waren wir in den letzten Jahrhunderten sehr gut darin, die Außenwelt zu erforschen und uns auf sie zu konzentrieren (was uns zum Beispiel viele bahnbrechende Innovationen beschert hat), aber wir haben jetzt einen Punkt erreicht, an dem diese Außensicht durch eine Innensicht ergänzt werden muss.  

Sie weisen ferner darauf hin, dass die Umweltprobleme, die wir heute sehen, wie Klimawandel, Verlust der biologischen Vielfalt und Zusammenbruch der Ökosysteme, eigentlich nicht das Problem sind - die wahren Umweltprobleme sind hier Gier, Egoismus und Apathie. Um damit umgehen zu können, brauchen wir daher eine innere Entwicklungstransformation, bevor wir an Lösungen für diese Probleme arbeiten können.  

Eine interessante Grundlage für die Arbeit der Organisation ist das von ihr angeführte Beispiel "The Nordic Secret", das von einem ihrer Gründer miterforscht wurde: Thomas Björkman, mitrecherchiert und geschrieben von Lene Rachel Andersen. Darin wird erklärt, wie Schweden (und die anderen nordischen Länder) innerhalb weniger Jahrzehnte von einer extrem armen und undemokratischen Gesellschaft in den späten 1800er Jahren - was auch zu einer starken Auswanderung der Bevölkerung führte - zu einer blühenden, glücklichen und reichen Nation mit einer stabilen Demokratie wurde.  

Um die negative Entwicklung in den 1800er Jahren umzukehren, erkannte die Nation, dass sie zuerst mit der inneren Entwicklung und dem inneren Wachstum ihrer Menschen beginnen musste. Daher wurden im ganzen Land ca. 150 Rückzugszentren inmitten der Natur errichtet. Sie nahmen eine angemessene Anzahl von Menschen auf und arbeiteten gemeinsam am Aufbau innerer Entwicklungskapazitäten und einer bewussten Geisteshaltung, einschließlich emotionaler und kognitiver Fähigkeiten. Dies war eine Initiative und Idee, die von deutschen Philosophen, einschließlich Goethe, stammte, aber dort nie umgesetzt wurde. Ziel des inneren Wachstums war es, dass jeder Einzelne seinen wahren inneren Kompass findet, ohne Einmischung von politischen Ansichten, Religionen oder kulturellen Überzeugungen.  

In diese Zentren wurden Gruppen von Menschen aufgenommen, die zu Mitgestaltern oder Agenten der neuen blühenden Nation wurden, die man sich vorstellte, und sie wurden darin geschult, ihre inneren Fähigkeiten zu entwickeln, die zur Gestaltung dieser neuen Welt erforderlich waren. Ihr Wissen und ihre Denkweise verbreiteten sich schließlich in der übrigen Bevölkerung; so wurde ein kultureller Wandel erreicht, und die Nation wandelte sich von einer der ärmsten und entdemokratisierten Nationen Europas zu einer der blühendsten, transformativsten und reichsten Nationen mit einer starken Demokratie.  

Es sind die Ergebnisse dieses inneren Wandels, die wir heute in diesem Land sehen können und die unter anderem zu den bekannten Innovationen und dem hohen Unternehmergeist geführt haben.  

Das Nordische Geheimnis ist ein sehr gutes Beispiel dafür, wie individuelle innere Entwicklungen den Weg für äußere Veränderungen ebnen und somit gemeinsam die Lösungen für die Nachhaltigkeitsprobleme schaffen können, die wir heute sehen - Lösungen, die wir dann in jede Nachhaltigkeitskommunikation einbeziehen können, einschließlich unserer Berichte im Rahmen von CSRD, und die unsere Arbeit durch ein hohes Maß an Authentizität auszeichnen.  

Es ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie diese humanistische Weltsicht, die wir früher hatten, später im Krieg wieder verloren ging und in die eher materialistische Weltsicht überging, in der wir heute leben. Wir können sehen, dass sich diese Sichtweise wieder zu einer nachhaltigeren Sichtweise wandelt, mit der CSRD und anderen Nachhaltigkeitsvorschriften als gutem Beispiel dafür. Es könnte jedoch nicht ausreichen, eine nachhaltige Welt zu schaffen, wenn wir nicht auch an der inneren Entwicklung arbeiten - wie uns die Geschichte deutlich zeigt.  

"Was ist die wichtigste Erkenntnis aus den obigen Ausführungen? Vielleicht, dass das, worüber viele Menschen inmitten ihrer vollen Terminkalender und drängenden Fristen nicht nachdenken, ist, dass die äußeren Ergebnisse und Visionen, die sie anstreben, nicht von all der Arbeit kommen, die produziert wird - sondern von der inneren Verfassung und der Denkweise jedes Einzelnen, also fangen Sie dort an."

Wie können wir die innere Einstellung konkreter mit den Berichtsrichtlinien wie CSRD und SFDR verbinden und wie kann die Arbeit mit unserer inneren Entwicklung die Qualität und Effektivität bei der Arbeit mit diesen Richtlinien erhöhen, während wir uns auf dem Weg zu einer erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation befinden?

Vor diesem Hintergrund lassen sich bei der Arbeit mit der inneren Entwicklung von Einzelpersonen in einem Unternehmen, das den Wandel fördern will, die folgenden Ergebnisse erzielen:  

Werteausrichtung: Die innere Entwicklung beinhaltet oft die Förderung von Werten wie Empathie, Verantwortung und Nachhaltigkeitsbewusstsein. Wenn Menschen in einem Unternehmen diese Werte kultivieren, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihre Handlungen und Entscheidungen an Nachhaltigkeitszielen ausrichten, was sich auch positiv auf die Arbeit des Unternehmens mit der CSRD auswirkt.

Verhaltensänderung: Die innere Entwicklung kann zu Verhaltensänderungen führen, z. B. zu einem stärkeren Bewusstsein für ökologische und soziale Auswirkungen, zur Übernahme nachhaltiger Praktiken und zur Bereitschaft, sich an Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen zu beteiligen. Diese Veränderungen tragen zu den Bemühungen des Unternehmens bei, die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und die Berichtskennzahlen zu verbessern.

Engagement der Mitarbeiter: Unternehmen mit einem starken Fokus auf innerer Entwicklung und Wohlbefinden haben tendenziell engagiertere und motiviertere Mitarbeiter. Infolgedessen beteiligen sich engagierte Mitarbeiter eher an Aktivitäten zur Förderung der Unternehmensverantwortung, liefern Beiträge für die Berichterstattung und unterstützen Nachhaltigkeitsinitiativen - was letztlich die Qualität und Glaubwürdigkeit der Berichterstattung im Rahmen der CSRD erhöht.

Innovation und Problemlösungsfähigkeit: Die innere Entwicklung fördert die Kreativität, das kritische Denken und die Problemlösungsfähigkeiten der Mitarbeiter. Diese Qualitäten sind für die Identifizierung von Nachhaltigkeitsherausforderungen, die Entwicklung innovativer Lösungen und die Umsetzung effektiver Strategien von entscheidender Bedeutung.

Unternehmenskultur und Reputation: Innere Entwicklung trägt dazu bei, eine positive Unternehmenskultur aufzubauen, in deren Mittelpunkt Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung auf echte Weise stehen. Unternehmen mit einer starken Kultur der inneren Entwicklung könnten von den Stakeholdern eher positiv wahrgenommen werden, was ihren Ruf und die Glaubwürdigkeit ihrer CSRD-Berichterstattung verbessern würde.

Langfristige Nachhaltigkeit: Nachhaltige Geschäftspraktiken erfordern ein Umdenken und ein langfristiges Engagement des Einzelnen innerhalb des Unternehmens. Innere Entwicklungspraktiken fördern eher die Widerstandsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Ausdauer, die erforderlich sind, um komplexe Nachhaltigkeitsprobleme zu bewältigen und im Laufe der Zeit kontinuierliche Verbesserungen in allen Bereichen der Nachhaltigkeit zu erzielen.

Es gibt natürlich eine Menge Forschung und Initiativen, die Unternehmen ergreifen können, die an der inneren Entwicklung ihrer Mitarbeiter arbeiten wollen. Für weitere Informationen und konkrete Beispiele, wie Sie im Rahmen Ihrer CSRD-Reise mit den Einzelnen in Ihrem Unternehmen arbeiten können, empfehlen wir Ihnen, die Ziele der inneren Entwicklung zu erforschen, um zu sehen, ob dies ein guter Ausgangspunkt für die Nachhaltigkeitstransformation Ihres Unternehmens sein könnte.  

Zur Inspiration gibt es auch gute Beispiele von Unternehmen wie IKEA, Google und Ericsson, die mit dem Thema gut vorangekommen sind, wie Selina Waddington Millstam, ehemalige Global Head of Talent bei Ericsson, es ausdrückt: "Wir sehen das IDG-Framework fast als einen Teil des Motors unter der Motorhaube des Autos."

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